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Wir fassen hier das wichtigste zusammen, daher gibt es die Aufgabe im Telegrammstil:

Das Kleinteilelager wird im outgesourcten Bestellrhythmusverfahren geführt.	Für die Berechnung unwichtig
Der Bestellrhythmus soll von 24 auf 12 mal jährlich gesenkt werden.	Hier wichtig
Das Unternehmen erhält einen Preisnachlass von 1 % auf den Bestellwert.	Aber sowas von wichtig.
Bisheriger Jahresverbrauchswert ist 1.075.200 EUR.	Klar, wichtig.
Die Bestellkosten sinken von 160 EUR auf 15 EUR je Bestellung/Liefervorgang.	Hier wichtig.
Das Unternehmen hat einen Lagerhaltungskostensatz von 18 %.	Auch wichtig.

Versuchen Sie es doch noch einmal.

Vorher waren die Bestellkosten 24 x 160 EUR hoch.
Nach der Umstellung sind sie nur noch 12 x 15 EUR hoch.
Wieviel spart das Unternehmen? Ja, jetzt haben wir es verraten, dass es sich um eine Ersparnis handelt.

Wir haben mit dieser Veränderung weniger Vorgänge und somit weniger Arbeit pro Jahr.

Damit werden wohl die entsprechenden Kosten hierfür wohl eher sinken als steigen, oder wie sehen Sie das?