Entscheiden Sie bei den folgenden Aussagen, ob diese zu einem wirtschaftlichen C-Teile-Management passen können. Natürlich sind
solche Aussagen in letzter Konsequenz auch von der Branche abhängig, doch die wollen wir hier so weit wie möglich ignorieren.
4. Behauptung
Der Lieferant kennt sich mit den Umsatzzahlen von seinen Produkten eigentlich am besten aus. Daher wäre es doch eine Idee, dass der
Lieferant gleich die komplette Sortimentspflege von den Teilen, die er liefert, übernimmt. Dieses Verfahren nennt man VMI (der Lieferant
organisiert den Bedarf seines Kunden).
Ihre Antwort ist leider nicht richtig!
Ein VMI wäre tatsächlich eine Möglichkeit die C-Teile zu organisieren. Sofern es umzusetzen ist. Im Handel ist es relativ einfach, in der Industrie
gibt es Grenzen.
Der Vorteil von einem VMI liegt auf der Hand. Der Lieferant kennt die Abverkaufszahlen seiner Produkte am Besten - so auch für die ganze
Region, in der sein Kunde beheimatet ist. Damit hat der Lieferant wesentlich mehr Daten zur Verfügung um eine genaue Prognose für den
Zukunftsbedarf zu treffen. Dank moderner Hard- und Software ist das kein großes Problem mehr. Es lebe Big Data!
Sie haben noch eine zweite Chance.
